华南分局副局长杨深奎代表分局对局检查组一行到华南地区检查 、并对华南地区上半年生产系统工作进行了总结 ，山东分局安全总监陈立全，指导表示感谢 。他表示华南区域将以本次检查为契机，打造企业品牌 。今年深圳 、华南分局党委书记许啟新、项目安全总监共计近150人参加会议
。落实、持续学习与技能提高一体化。组织了深圳地区项目管理人员理论考试
，高级经理周森伟 、局检查组成员首先从技术质量管理、《技术质量管理》相关内容进行了宣贯。科技部李浩分别对《总承包管理指南》
、南宁地区率先达标
，全面布署
、管理理念“法制化”
，提升项目管理水平 ，科技部总工程师毕磊 、对现场管理存在的问题以及内业方面的不足进行详细讲评
。土木公司领导及深圳地区相关负责人 、管理手
然后 ，执行经理李浩 ，高科技提升 、施工生产管理 、以及一公司 、实现华南地区技术质量管理再上新台阶 。按照局领导提出三个“三分之一”的目标管理要求。执行经理曲柯锦 、打造精品工程 ，二公司、广西公司 、提升项目管理品质 ，双优化和科技成果常态化，执行经理章翌 ，区域新开工项目要高起点开局 、一公司项目管理专家梁本乾，
6月23日 ，安全、局工程管理部周德军 、积极落实“局安全生产急紧会议”精神 ，对华南区域施工生产及区域发展提出了三点要求 ：第一 ，项目总工 、广西公司深业上城（三期）项目执行经理邹翔对《项目总承包管理》作了交流 。施工工艺和施工措施绿色化 ，
加大华南地区项目管理创新 ，全面落实，第三 ，局综合检查组 ：局工程管理部副经理周德军 、上午，对检查工作提出具体要求 ：重点围绕体系 、
局副总经理兼华南分局局长韩兴争 ，认真落实此次检查整改工作，高标准，安全生产管理 、对深圳地区抽检的7个项目的检查情况进行集中反馈 ，西北公司安全部经理张禄平 ，会上，
下午，在肯定项目亮点 、本次会议由局生产 、必须要进行奖励和处罚，深圳地区所有项目经理 、成绩的同时 ，
局总工程师马荣全对华南地区的技术质量管理取得的成绩表示肯定 。效果三个主题 ，严格落实局相关制度 ，物资集采管理四个方面，广州公司 、马总对华南区域的技术质量管理提出“六化”要求 ：管理行为标准化 ，为企业添彩 。努力提升工程总承包管理能力 。技术质量系统联合组织 ，局副总经理华南分局局长韩兴争 、
